近段時間以來，網絡上隨處（chù）可見豬和豬肉的（de）新聞：仔豬當烤豬賤賣、豬肉燉粉（fěn）條名至實歸（guī）、豬場（chǎng）“爛尾（wěi）”工程隨（suí）處可見……確實，本輪“豬周期”疊加非洲豬瘟、貿易戰（zhàn）、新冠肺（fèi）炎疫情、資本介入等因素，引（yǐn）發價格劇烈波動，以至於養豬人都認為到了“至暗時刻”。還記得幾年前，網傳萬（wàn）科第一次喊出活下去（qù），今天，這句話用（yòng）在養（yǎng）豬人的（de）身上，是再合適不過了。基於目前的養豬現狀，行業內（nèi）也提出了各種降（jiàng）本增效措施，爭取讓更多養殖（zhí）場戶活下去。麵對（duì）殘（cán）酷的現（xiàn）實，筆者有幾點建議，供各位養豬人參考：

放下執念（niàn），理性對待豬周期：

        豬價下跌符合豬周（zhōu）期規律。縱觀世界養豬（zhū）業（yè），一樣也會經曆豬周期（qī），隻是他們的沒有我們的豬周期波動劇（jù）烈，既然豬周期客觀存在，我們又不是第一次經曆了，那我們從曆（lì）次的經曆（lì）中都學到了什麽（me），這才是我們（men）當（dāng）下要反（fǎn）思的：不管外部（bù）世界發生什麽樣的（de）變化，唯有做好（hǎo）自己，就是要（yào）比別（bié）人能夠耗得更久，耗到別人死，自己活下來。

精細化管理、建立數字化：

        前（qián）幾天網上（shàng）一則消息（xī）說某大型豬企養殖成本才5.1元，大家有沒有被震撼到！那麽我們自己的成本（běn）是（shì）多少（shǎo）——有數的趕緊找差（chà）距，沒數（shù）的要主動擁抱數字化轉（zhuǎn）型，建立自己的數據，然後將數據融入管理過程，使降本增效變得可度量、可對比、可改（gǎi）進。通過數據報（bào）告對標分析，明確豬場自身與行業水平的差距；使用數字化管理係統對豬（zhū）群性能進（jìn）行（háng）分析，掌握豬場生產現狀，確定改進方向，提高生產性能，才能真正達到降本增效的目的（de）。

生產、經營兩手抓，走差異化、特色化之路：

        與大企業拚成本，我們不一定有優勢，為此，我們要在做好生（shēng）產的同時，抓好經營，實現養殖效益的最大化。我們要（yào）思考：如果豬仔、毛豬和飼料價格不變，我（wǒ）們飼養的下一批豬（zhū）應該飼養多少（shǎo）天後出（chū）欄？類似的問題——如果豬仔和飼料價格不變，但生豬價（jià）格每變動 0.50 元，下一批豬又應該飼養多少天後出欄？

         眾所周知，現在是一個品牌的時代，簡單（dān）點說就是特色產品。現在市場上沒有特色的產品滯銷，但我們也看到很多有（yǒu）特色的（de）產品脫（tuō）穎而出，取得了不錯的市場占有率，那我們（men）不妨充分利用當地的資源（yuán）（地產原料、旅遊（yóu）資源、區（qū）域特色等），生產特色化的產品，並利用現（xiàn）在的抖音、快手等新媒體做銷（xiāo）售，通過（guò）差異化、特（tè）色（sè）化（huà）產品來贏得市場（chǎng），從而提升我們的效益。

利用金融工具-生豬期貨合約（yuē）價格，指導（dǎo）生產或鎖定利潤（rùn）：

        一方麵我們看（kàn）到今年大商所大力支持中小（xiǎo）養（yǎng）殖（zhí）戶（hù）利用“保險+期貨”實現穩（wěn）收增收，投入約1.32億元開展養殖類（lèi）“保險+期貨（huò）”項目，在“大商所農民收（shōu）入保障（zhàng）計劃”中立項了131個（gè）生豬“保險（xiǎn）+期貨”項目，覆蓋全國27個（gè）省份，項目（mù）最高賠付率達405%；另一方麵，我們可以通過生豬期貨遠期合約價格來安排我們的生產，遠期合約價格低，我們（men）可以提前縮（suō）減規模，相反的我們可以適當擴大我們（men）的規（guī）模；最後，我們還可以在（zài）承擔一定（dìng）風險的情況下，適當參（cān）與生豬期貨，利用其套保功能鎖定利潤。

        應對豬周期，我們必須要保持一定的定力：市場不同情弱者，更不相信眼淚，除了勝利我（wǒ）們已經無路可走。日韩国产一区二区三区四区五区（fēi）飼料，堅持“不（bú）以犧牲效率和產品品質為前提”的（de）質量理念，堅定飼料（liào）產品是生產資料（liào）的底層邏輯，不（bú）搞（gǎo）“價（jià）格戰”、“營（yíng）銷套路戰”，將一切資源落實在產品品質上，想方（fāng）設法把產（chǎn）品力充分表達出來，是您養（yǎng）殖路上最忠實的夥伴。