一、國外畜禽養殖業發展模式和（hé）特點
1、國際畜禽養殖業發（fā）展模式可（kě）分為（wéi）四種類型：
1.1大規模工廠化（huà）畜（chù）禽養殖業，以美國和加拿大為代表;
1.2適度規模經營畜禽養殖（zhí）業，以荷蘭、德國和法國等（děng）畜牧業（yè）發達國家為代表;
1.3集約化經營畜禽養殖業，以日本、韓國及我國的台灣地區為代表;
1.4現代草原（yuán）畜牧業模式，以澳大利亞、新西蘭、阿（ā）根（gēn）廷和烏拉圭為（wéi）代表（biǎo）。
2、世（shì）界畜牧業發展特點：
2.1大力推進規模化、工廠化飼養；
2.2不斷優化畜禽產品（pǐn）結構；
2.3對生產者實（shí）行補貼製度；
2.4高度重視畜禽養殖科技進步。
二、散養戶（hù）仍然是我國養殖業的主力軍，散（sàn）養（yǎng）戶的優勢：
1、養殖成（chéng）本（běn）更低
2、環保投入更小
3、責任心更強
4、運營方式（shì）更靈活
三、飼料企業不會淪為養殖場的飼料加工車間（jiān），飼料（liào）行業將迎來最後一個黃金十年
1、飼料工業40多年的發展階段
1.1供方市（shì）場時代：工（gōng）廠時代（dài）（市場在廠（chǎng）區），1978年-1993年，這（zhè）個時代的顯（xiǎn）著特（tè）點是“有貨不愁賣”。
1.2供需交融時代：品牌時代（市場在宣傳），1993年-2005年，這個時代的（de）顯著特（tè）點是“注重品牌建設與宣傳，飼料品牌開始湧現”。
1.3買方市（shì）場時代：營銷時代（市場在終端），2005年-2015年（nián），這個時代更（gèng）看重（chóng）企（qǐ）業的營銷能力。
1.4供需升級時代：技術時（shí）代（市場在技術），2015年至今，這個時代更加比拚企（qǐ）業的核心技術能力，技術決定市場，企業的經營成敗取決於企業的研發能力。
2、飼料行業在農業（yè）領域中市場化程度最高，現在麵臨供給側改革和存量（liàng）競爭。
增量經濟下的（de）主要特征是做大蛋糕，大小企業都有發展空間和盈利能力。經濟（jì）下行，存量經濟主導的格局越來越明顯，而存量經濟的（de）主要特征就是分化，就（jiù）是切分蛋糕的過程。未來幾年競爭更加激（jī）烈，選什麽方向，有什麽資源，用什麽節奏實（shí）施戰略方向顯得很重要，中小飼料企業彎道超車的關鍵（jiàn）在於細分（fèn）領域的創新。
2.1加強供（gòng）應鏈的管理
2.2走聯合發（fā）展的路徑
2.3從單一品類走向全品類發展
2.4廠商合作的新（xīn）機遇
在企業的競爭（zhēng）力當中，除了產品力作為基礎外，平台化思維和（hé）賦能能力是能否取得合作的關鍵選項。從理論上來說，業務員和經（jīng）銷（xiāo）商都（dōu）是中間環節，都是從工廠到客戶之間（jiān）的流通成（chéng）本。究竟去掉誰，要看誰的（de）效率更高（gāo），誰（shuí）更有合作精神了。而非他的角色（sè）所決定的，這是環境和需求所決定的。
2.5契約式產業鏈的新機會
2.5.1產業鏈養殖場，靠產業鏈生存與發展，決定著養殖業的方向。飼料（liào）企業可以作為某些飼料技術或者品牌策劃的提供者與（yǔ）之合作。
2.5.2大（dà）型規模化養殖場，靠規模和（hé）投資生存。飼料企業可以作為某些飼（sì）料營養技（jì）術或者特殊飼料（liào）產品的提供者。
2.5.3專業化養殖場，靠謀求優秀（xiù）的生產指標（如PSY達到28頭以上）來取得效益，從而更（gèng）好地生存發展（zhǎn）下去。飼料企業需要通過“產品+服務”來滿足這類客戶提（tí）升生（shēng）產指（zhǐ）標的要求，創造價值最大化。
2.5.4家庭（tíng）農場（chǎng），依靠（kào）廉價勞動力與低成本運營來獲得生存與發展。飼料企業（yè）需要通過多種手（shǒu）段幫助客（kè）戶降低生產成（chéng）本，提供性價比更高的飼料產品，從而實現“降本增效”的目標。
2.5.5真正（zhèng）的（de）散養戶，靠發展特色養殖來生存與發展。飼料企業要盡（jìn）量滿足客戶的特色化（huà）需求（qiú）。
四、產品品牌化，將成為中小養殖戶的標配
農產品品牌化似乎一直都是在（zài）做終端，產地替代品牌（pái）似（sì）乎是默認的（de）共識。遠（yuǎn）離了產地（dì）品牌就開始變模糊。在終端，農產品的（de）品牌化模糊的像是一（yī）個影子，幾乎沒有存在（zài）感。現在各地都在創新（xīn）區域公共品牌建設的（de）推（tuī）進機製，集中資源（yuán）、集（jí）中力量重點打造優勢品牌（pái）。同時，鼓勵和引導（dǎo）品牌主體（tǐ）加快（kuài）商標注冊（cè）、專利申請、“三品一（yī）標”認證等（děng），扶持培養一批具有（yǒu）中國特色的農產品品（pǐn）牌，不斷提升（shēng）品牌（pái）的影響力。
1、推進農業品牌化是發展（zhǎn）現代農業的內在要（yào）求。縱觀世界農業發展曆史（shǐ），均經曆了產（chǎn）品由不足到豐富、由普遍推進到培育提升品牌的（de）曆程。能給品牌帶來辨識度才是決勝市場的（de）關鍵。養殖終端產品品牌（pái）化是中（zhōng）小養殖戶的最優選，與中小養殖戶利益息息相關。
2、推進農業品牌化（huà）是促進養殖增收（shōu）的（de）有效（xiào）途徑。農業（yè）生產經（jīng）營收入（rù）是（shì）農業從業者（zhě）收入中（zhōng）的重要組成部分。然而，一般的農產品屬於完全競爭產品，需求彈性（xìng）和（hé）收入彈性小，農業增產和從業者增收難以同步。而農產品品牌可以降低消費者搜尋成本，構建不完全競爭優勢（shì），增加價格剛性，獲得產品溢價，提高收（shōu）入（rù）彈性，提升產品的附加值，增加產品市（shì）場需求，從而提升（shēng）農業生產經（jīng）營效益和收入。
如何將自己的終端養殖產品賣出更（gèng）高的（de）價錢應當是框架性考慮的問題，而不是單（dān）純埋頭養殖的問題。
3、內循環的標配是產品品牌化，中（zhōng）小養（yǎng）殖戶做品牌的硬件條件已經完備
國內生鮮電商崛起，品牌（pái）生鮮品廠商將是渠道變革的（de）最大受益者。2012年起（qǐ），國內（nèi）主要大型電（diàn）商以（yǐ）及（jí）快遞龍（lóng）頭順豐（fēng）都紛紛開（kāi）始踏（tà）足生鮮領域，大電商平台的進入標誌著生鮮電商開始從垂直領域，進（jìn）入到規模化的擴張新（xīn）階（jiē）段（duàn），生鮮電商的發展也將此提速（sù）。至2020年，快遞業的蓬勃（bó）發展，農業新電商已成為摸得著的模板，而生鮮的次日達解決了豬肉保鮮的桎（zhì）梏。
4、農業品牌化是外循環的必（bì）然要求
歐（ōu）美等發達國家（jiā）以產品標準、質量安全為手段（duàn）的技術貿易壁壘越演越烈，發達國家憑借一大批品牌產品在國（guó）際市場競爭中彰顯實力。隨著農業全球化水平的提高，農業品牌的競爭已成為國際（jì）市場競爭的焦（jiāo）點（diǎn）之一。農業（yè）品牌化（huà）不僅是我國各地區、各行業農業企業提升市場競爭力的途（tú）徑，也是我（wǒ）國應對國際市場激烈競爭、實現“走出去”戰略的重要支點。