導語：

　　2016年就這樣呈現在大（dà）家麵前，除了依然混沌（dùn）與變化之外，也許找不出更合適的詞語來（lái）描述。在一個外部（bù）市場（chǎng）不再以以往的方式發展（zhǎn）的年代，企業該（gāi）如何選擇才可能去麵對（duì）呢?

　　文/陳春花 (微信公眾號（hào）：春暖花（huā）開)

　　最近一（yī）段（duàn）時間以來，每個（gè）行業、每個企業都處在格局巨變（biàn）的考驗中，如果說（shuō）互聯網帶來（lái）了消費市場的變化，那麽互（hù）聯網+則帶來了產業領域的深刻革命，而現在人們開始談論（lùn）工業4.0又將要（yào）帶（dài）來更大的衝擊，這一切隻是預示著（zhe），變（biàn）化成為常態的同時，企業需要具備全新的能力。

　　1自我生長是一種（zhǒng）必然的選擇

　　任何一家公司，特別是優（yōu）秀的公司，都是用持續轉型（xíng）變革來獲取自己的生長，不會受製於外部的環境與（yǔ）變（biàn）化。中國的（de）很多企業規模還很小，小規模企業如何麵對外部因素，如何應對變化，是一個巨大的挑（tiāo）戰;如果企業不做出轉型與變革，不遵從於市場的規律，不了解客觀發展的規律，是無法與變化同步，無（wú）法與（yǔ）時代同步的。

　　2016年對（duì）於我們來說，具有更（gèng）多的不同（tóng），我用三句話做出了描述，第一，創造未來比預測（cè）未來更重要。第二，市場與技術的力量在改變格局。第三，邊界被打破。這些變化無疑與（yǔ）以往完全不（bú）同，無疑（yí）會帶來更多的（de）不確定（dìng）性，無疑會對每一個企業（yè）提出前所未（wèi）有的要求（qiú）。有人問我，2016年是互聯網企業的機會嗎?會是互聯網+的（de）企業的機會嗎?如（rú）果用劉強東（dōng）的判斷：互聯網紅利在（zài）消退，下一個風口是傳統行業，果真如此嗎?

　　答案（àn）顯然不（bú）能夠直接出現，因為到了2016年互聯（lián）網也不再是核心屬性，互聯網已成為（wéi）一種基本屬性，無論是哪一個行業（yè），哪一個企業似乎都已經無法在依賴於互（hù）聯（lián）網本身獲得經（jīng）營主動權和先（xiān）發優勢，這些不同（tóng）的變化對企業自（zì）身（shēn）的能力提出了更大的挑戰。因此，在一個巨變的時代，對企業而言，需要（yào）從依賴於外力獲取增長的機會，轉向依（yī）賴於內力（lì）獲取增長的機會;需要從依賴於已有（yǒu）的核心競爭優勢，轉向依賴於（yú）可持續的學習能力;需要從依賴於對行業（yè）或者產業的認識，轉向依賴於對顧客以及顧（gù）客價值的認識（shí）;需（xū）要從依賴於市場機會，轉向（xiàng）自創市場機會。這些轉變都（dōu）需要（yào）企業具有自我生長的能力。