為了確保（bǎo）公司質量和食品安全（quán）管理體係、安全生產標準化、公司經營的持續適應性、充分性和有效性。

　　1月23日上午9點，公司召開（kāi）2016年度管理（lǐ）評審會議，會議由公司副總經理張武主持，全體（tǐ）員工參加（jiā）了此次會議。

　　會上，銷售中心針對本（běn）年（nián）度銷售與市場分析、服務情況、合同執行情況、顧客使用產品過程中產生（shēng）的質量和食品安全問題、本部門目標實施情況總結（jié）;生產中心針對生產計（jì）劃完成情況、PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結，設備管理情（qíng）況（kuàng）總結，本部門目（mù）標實施情況總（zǒng）結，改進建議等;品管中心針對產品檢測情況、CCP驗證情況、應急準備與響應實際情況總結、應急準備與響應實際情況等（děng）方麵進行了匯報;采購（gòu）中（zhōng）心就合格供方評審情況、全年采購情（qíng）況、市場行情總結及明年行情的預測等（děng）方（fāng）麵做了匯報;人行中心（xīn）就人力資源的總體分（fèn）析、人力（lì）培訓情況、公司宣傳、應急演練、勞動紀律檢查（chá）、信息溝通情況、衛生情況等方麵做了總結（jié）;技術中心就產品研發、市場調查、售後服務等方麵做了總結（jié）。質量與（yǔ）食（shí）品（pǐn）安全管理（lǐ）小組組長就計劃目標完成情（qíng）況、前次管理（lǐ）評審跟蹤措施（shī）的落實情況和效果評價（jià）、內外部審核的結（jié）果，驗證活動效果（guǒ）的（de）分析，體係更新活動的總體評價，管理體係文件的變（biàn）化，組織（zhī）機構的波動及（jí）其內外（wài）部環境的變化，管理（lǐ）體係適宜性、充分性、有效性的初步總體評價、改進建議等方（fāng）麵做了詳細的匯報。安全生產標準化小組（zǔ）就本公司安全生產工作做了匯報，公司全年工傷率為零。網絡信息管理小組就PC端、手機端官方網（wǎng）站及微信公眾號信息（xī）推送情況、商務平台建設等方麵做了（le）詳（xiáng）細的匯報工作。

　　各中心匯報完後，公（gōng）司副總經理張武對（duì）各中心提（tí）出了相關的要求，同時也希望在2017年再接再厲，一是繃緊安全生產這根弦不動搖。一（yī）定要把安全（quán）問題放在第一位。二是加強員工廉潔（jié）自律。三是加強員工教育培訓。要抓（zhuā）住公司員工年輕化的（de）優勢，培養有梯（tī）隊的人才結構，為公司發展增添動力引擎。