為了確保公司質量和食品安全管理體係、安全生產標準化、公司經營的持續適（shì）應性、充分性和（hé）有效性（xìng）。公司於2019年12月（yuè）28日（rì）召開了2019年度管理評審會議。會（huì）議由（yóu）公司總經理（lǐ）葉成遠先生主持，全體員工參加了此次會議。

會上，公司7個部門及3個體（tǐ）係管理小組針對2018年度的工作分別進行了總（zǒng）結匯報。

銷售中心針對本（běn）年度銷量（liàng）目標、質量安（ān）全目標、安全生產目標總結、本（běn）年度銷售與市場分析；服務情況：顧客滿意度、與顧客溝通情況、顧客投（tóu）訴處理情況以及顧客（kè）反饋的其他信息；合同執行情況；顧客使用產品過程中產生的質量和食品（pǐn）安全問題；新產品開發建議等方麵總結。

研發、技術中心針對本年度目標完（wán）成情況（kuàng）；產品研發情況；發明（míng）專利申報情況；產品研發創新情況（kuàng）；競爭對手的情況收集；公司內部宣傳資料及（jí）技術信息類；服務情況；檢化驗方法創新情（qíng）況；本年度客戶配方設計情況，對客（kè）戶進行工藝指導，品質管理，疾病防控，培訓指導服務（wù）情況（kuàng），客戶服務記錄,客戶（hù）服務檔案等技術服務支持進行總（zǒng）結並提出改進建議。並提出改進建議。

生產中心（xīn）針對生產計劃完成（chéng）情況：生產現場質量、衛生情況；工藝紀（jì）律執行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總（zǒng）結；設（shè）備管理情況總結（包（bāo）括維（wéi）修、保養、更新）進行總結並提（tí）出（chū）改進建議（yì）。

品管（guǎn）中心（xīn）針對目標完成情況；危（wēi）害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品（pǐn）檢測情況（包括外（wài）部檢測情況）、CCP驗證情況；應急準備與響應實際（jì）情況（kuàng）總結；質量和食品安（ān）全（quán）事故調查情況；產品撤回情況；糾正和預防措（cuò）施實施情況報告；相關方（含顧客）的投訴、建議及（jí）其（qí）要求進行總結並提出（chū）改進建議。

采購中心就目標完成情況；合格供方評價狀況；全年采（cǎi）購情況；市場行情總結及明年行情的預測；原料庫安全、衛生管理（lǐ）情況進行總結並提出改進建議。

財（cái）務中心就目標完成情況；財務製度建設情況；財務基本（běn）工作完成情況；預算與成本控製（zhì）情況；會計核算管理情況；投、融資（zī）管理情況；審計管理情況進（jìn）行總結並提出改進建議（yì）。

人行中心就目標完成情況；組織機構的（de）適宜性，人力資源的總（zǒng）體分析（分析公司（sī）人（rén）力資源的配置與質量和（hé）食品安全等管理體係是否適宜）；人力培訓（xùn）情況；應急演練；員工健康情況，勞動紀律檢查總結；信息溝通情況總（zǒng）結；環境衛生情況（kuàng）進行總結並（bìng）提出改進建議。

質量與食品安全管（guǎn）理小組組長就（jiù）計劃目標完成情況、前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價、內（nèi）外（wài）部審核（hé）的結果，驗證活動效果的分析，體係更新活動的總體（tǐ）評（píng）價，管理體係文件（jiàn）的變化，組織機構的波（bō）動及其內外部環境的變化，管理（lǐ）體係適宜性、充分（fèn）性、有效性的初（chū）步總體（tǐ）評（píng）價、改進建議等方（fāng）麵做了詳細的匯報。

安全生產標準化小（xiǎo）組就本公司計劃目標（biāo）完成情況做了詳細匯報，實現五個為零，四個100%。

網絡信息管理小組就PC端、手機端官方網站及微（wēi）信公眾號（hào）信息（xī）推送情況、用戶增減情況（kuàng）、商務平台建（jiàn）設等方麵（miàn）做了詳細（xì）的匯報（bào）工（gōng）作。

最後總經理葉成遠先生就（jiù）經營目（mù）標（biāo）完成情況；管理體係（xì）四大（dà）目標實現情況；安全建設十大目標實現情況；2019年對外合作關係（xì）情況；文件、組織機構、硬件設施能（néng）否滿足兩大體係的（de）要求做（zuò）了總結陳詞。通過論證公司兩大體係的運行是有效的、充分（fèn）的、適宜的。

會議最後強（qiáng）調（diào），各部門要根據（jù）管（guǎn）理評審中發現的問題，采取糾正措施，以提高（gāo）管（guǎn）理體係的有效性。