為了確保公司質（zhì）量和食品（pǐn）安全管理體係、安全生產標準（zhǔn）化、公司經（jīng）營的持續適應性、充分性和有效（xiào）性。公司於2019年1月29日召開（kāi）了2018年度管理評審會議。會議由公司總經理葉成遠先生主持，全體員工參加了此次會議。

會上，公司8個部門及3個體係管理小組針對2018年度的工作分別進行了匯報（bào）總（zǒng）結。

銷售中心針對本年度（dù）銷量（liàng）目標、質（zhì）量安全目標、安全生產目標總結、本年度銷售與市場分析；服務情況：顧客滿意度、與（yǔ）顧客溝通情（qíng）況（kuàng）、顧（gù）客投（tóu）訴處理情況以及顧客反饋的（de）其他信息；合同執行情況；顧客使用產（chǎn）品過（guò）程中產生（shēng）的質量和食品安（ān）全問題（tí）；新產品開發建議等方麵總結。

    研發中（zhōng）心針對本年度目標完成情況；產品研發情況；發明（míng）專利申報情況；產（chǎn）品研發創新情況；檢化驗方法創新情況進行總結並提出改進建議。

    技術中心針對本年度（dù）目標完成情況；競爭對手的情況收集；公司內（nèi）部宣傳資料及技術信息類；服務情況：本年度客戶配（pèi）方設計情（qíng）況，對（duì）客戶進行（háng）工藝指導，品質管理（lǐ），疾病防控，培訓指導服務情況，客戶服（fú）務記錄,客戶服務檔案等技術服務支持進行總結並提出改進建（jiàn）議。

    生（shēng）產中心針對生產計劃完成情況：生產現場質量、衛生情況；工（gōng）藝紀律執（zhí）行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結（jié）；設備管理情（qíng）況總結（包括維修、保養、更新）進行總結並提出改進建議。

    品管中心針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品檢（jiǎn）測情況（包括外部檢（jiǎn）測情況）、CCP驗證情況；應急準備與響應實際（jì）情況總結；質量和食（shí）品安全事故調查情況；產品撤回（huí）情況；糾正和預防（fáng）措施（shī）實施情況報告；相關方（含顧（gù）客）的投訴、建議及（jí）其要求進行總結並提出改進建議。

    采購中心就目標完成情況；合格供方評價（jià）狀況；全年采購情（qíng）況；市（shì）場行情總結及明年行情的預測；原料庫安全、衛生管理情況進（jìn）行總結並提出改進建議。

    財務中心就目標完成情況；財務製度（dù）建（jiàn）設情況；財務基本工作完成情況；預算與成本控（kòng）製情況；會計核算管理情況；投、融資管理（lǐ）情況；審計管理情況進行總結並提出改進建議。

    人行中心就目標完成情（qíng）況；組織機構的適宜性，人力資源的總體（tǐ）分析（分析公（gōng）司人力資源的配置與質量和食品安全等管理體係是否適宜）；人力培訓情況；應急（jí）演練；員（yuán）工健康情況，勞動紀律（lǜ）檢查總結；信息（xī）溝通情況總結；環境衛生情況進行總結並提出改進建議。

    質量與食品安全管理小（xiǎo）組組長就計劃目標完成情況、前次管理評審跟蹤措施（shī）的落實情況和效果評價、內外部審核的結果，驗證活動效果的（de）分析（xī），體係更新活動的總體評價，管理體係文件的變化，組織機構的波動（dòng）及其內（nèi）外部環境的變化，管理（lǐ）體係適（shì）宜性、充分性、有效性的初步總體評價、改進建議等方麵做了詳細的匯報。

    安全（quán）生產標（biāo）準化小組就（jiù）本公司（sī）計（jì）劃目標完成情況做了詳細匯報，實現五個為零（líng），四個達標。

    網（wǎng）絡信息管理小組就PC端、手機端（duān）官方網站及微信公（gōng）眾（zhòng）號信息推送情況、用戶增減情況、商務平台建設等方麵做了詳細的匯報工作。

最後總經理葉成遠先生就經營目標完成情況；管理體係四（sì）大目標實現情況；安全建設十大目標實現情況； 2018年對（duì）外合作關係情況；文件、組織機構、硬件設施能否滿足兩大體係的要求做了（le）總結陳詞。通過論證公司兩大（dà）體係的運行是有效的、充（chōng）分的、適宜的（de）。

會議最後強調，各部門要根據管理評審中（zhōng）發現的問題，采取糾正措施，以提高管（guǎn）理體係的有效性。